
Şirketlerde mükemmelliğe giden yol
Bu haber 1984 kez okunmuş ve görüntülenmiştir.
Türkiye Kalite Derneği (KalDer) kurulduğu günden
beri her ölçekteki ve sektördeki kuruluşlarla deneyim ve bilgi birikimini
paylaşarak, rekabet ortamında kendilerine bir istikamet belirleyebilmelerine ve
yol haritalarını oluşturabilmelerine katkı sağlamak amacıyla çalışmalarına
aralıksız devam ediyor. Dernek, 1998 yılında hayata geçirdiği Ulusal Kalite
Hareketi ile de kurumların rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine
katkıda bulunmak, kurumsallaşma düzeylerini artırmak ve sürdürülebilir
rekabetçi bir güce sahip olmalarına katkı sunmayı amaçlıyor.
Çağdaş kalite
felsefesinin ülkemizdeki referansı Türkiye Kalite Derneği (KalDer)’nin “Yaşamın
Her Alanında Kalite” sloganı ile başlattığı Ulusal Kalite Hareketi, ülkemizin
sürdürülebilir yüksek rekabet gücüne erişebilmesi için ‘mükemmellik’
yaklaşımının, toplumun her kesiminde yaygınlık kazanmasını sağlamayı amaçlıyor.
Bu program ile kuruluşların EFQM Modelini esas alan özdeğerlendirme yöntemleri
ile güçlü ve iyileştirmeye açık alanlarını düzenli aralıklarla belirlediklerini
söyleyen KalDer Yönetim Kurulu Başkanı Yılmaz Bayraktar, bulgular
doğrultusunda sürekli iyileştirme planlamaları ve uygulamaları hayata
geçirdiklerini ifade etti.
Sürekli
gelişme yolculuğunda süreçlerini iyileştirip güçleniyorlar
Kuruluşların
Ulusal Kalite Hareketi’ne katılarak elde edecekleri kazanımları anlatan Yılmaz
Bayraktar; “Öncelikle firmalar, bu program ile uluslararası kabul gören bir
yönetim modelini uygulama fırsatını yakalıyor. Farklı ölçekteki firmalar,
KalDer’in rehberliğinde ilk değerlendirme çalışmasını gerçekleştirerek mevcut
güçlü yönlerini ve iyileştirmeye açık alanlarını belirleyebiliyor. Ayı zamanda
elde edilen özdeğerlendirmeyi sürekli iyileştirme çalışmalarını tetikleme ve
hayata geçirmede bir araç olarak kullanabilme imkânı elde ediyorlar. Üstelik
programın kapsamı gereği mükemmelliğe doğru sürekli gelişme yolculuğunda
başarılı kuruluşlarla birlikte olma ve deneyimleri paylaşma fırsatı
yakalıyorlar. Ayrıca yapılan birebir ziyaretler, kıyaslama çalışmaları, deneyim
paylaşım toplantıları ve farklı etkinlikler aracılığıyla şirketlerinin
başarılarını kuruluşlardan öğrenebiliyorlar. Uluslararası tanınma
programlarından yararlanma fırsatı elde eden firmalar bu sayede rekabet
edebilirlik seviyelerini geliştirirken kurumsal yapılarını da
güçlendirebiliyorlar” şeklinde konuştu.
Mükemmelliğe
ulaşmak isteyen her üye firma programa katılabilir
Ulusal Kalite
Hareketi (UKH) Programı ile firmaların mükemmellik yolculuklarında ivme
kazandıklarını ifade eden Yılmaz Bayraktar; “Biz KalDer olarak bu
hareketi, kurumların rekabet gücünün ve refah düzeyinin yükseltilmesine katkıda
bulunmak, kurumsallaşma düzeyini artırmak ve sürdürülebilir rekabetçi bir güce
sahip olmalarını sağlamak amacıyla uyguluyoruz. Programımızın temelini
oluşturan EFQM Modelinin kurumsallaşma üzerinde etkisinin ölçülmesine yönelik
olarak UNDP ve Kalkınma Bakanlığı iş birliğinde bir araştırma yaptırdık. Sonuç
olarak ise modelin kurumların kurumsallaşma seviyesini yüzde 40 seviyesinde
artırdığı tespit ettik. Bu noktada firmaların mükemmellik ve kalite
yolculuklarında EFQM modelini esas alan Ulusal Kalite Hareketi’nin bir çarpan
etkisi yaratacağını düşünüyoruz. Katılımın geniş kesimlere yayılması için de
herhangi bir kısıtlamada bulunmuyoruz. Ulusal Kalite Hareketi (UKH)
Programı’na, KalDer üyesi olan her kuruluş katılabilir” dedi.
Program
kapsamında olgunluk seviyesini geçen firmalar mükemmelliğe ulaşır
Ulusal Kalite
Hareketi’nin İyi Niyet Bildirgesi’nin imzalanması ile başlayan sürecini anlatan Yılmaz
Bayraktar, şu bilgileri paylaştı; “Programımızın ilk aşaması, Kurumsal
Olgunluk Seviyesi Belirleme Anketi adı verilen bir hızlı değerlendirme
yöntemidir. EFQM Modelinin Ana Kriterlerine ilişkin sorulardan oluşan bu anket
sonucunda kurum ve kuruluşların EFQM Modeli çerçevesinde olgunluk seviyeleri
belirleniyor. Belirlenen seviye doğrultusunda kuruluşa, Mükemmellik Yolculuğu
için bir yol haritasının sunulması ile yolculuğun adımları ortaya konuyor.
Sonraki aşama, olgunluk seviyesine bağlı olarak kuruluşta EFQM Modeli
kapsamında bir değerlendirmenin yapılmasıdır. Özdeğerlendirme veya Dış
Değerlendirme şeklinde gerçekleştirilen bu aşamada kuruluşun kuvvetli ve
iyileştirmeye açık alanları ortaya konuluyor ve iyileştirme planları için
gereken hazırlıklara başlanmasına imkân veren yol haritası belirleniyor.
Kuruluşların olgunluk seviyelerine bağlı olarak 2-5 yıl arasında kuruluş;
kararlılık, yetkinlik ve olgunluk seviyeleri olarak adlandırılan mükemmellik
aşamalarını geçmeye ve ödüle aday bir kuruluş olma hazır hale geliyor.
ÖNERİLEN HABERLER

Hedef Seramik Şampiyonluğu!
Ege Seramik Ve Ege Vitrifiye 2025 Yılına Yeni Yatırımlarından Aldığı Güçle Giriyorİbrahim Polat Holding Şirketleri Ege...

Faiz indirim kararı çekilen acıların azalacağının iş...
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası 22 ay sonra politika faizinde 2,5 puanlık indirime gitti. Yüzde 50 olan politika fai...

Mobil Uygulama Dünyası 2025 Yılı Öngörüleri
Adjust Orta Doğu, Türkiye ve Afrika (META) Satış Direktörü Başak Zerman, Mobil Uygulama Dünyası 2025 yılı öngörülerini...

Türkiye’nin 2024 İklim Karnesi Çelişkilerle Dolu
Türkiye’nin 2024 İklim Karnesi Çelişkilerle Dolu İklim alanında çalışan sivil toplum kuruluşları...

IC Holding, karbon emisyonunu yüzde 27 azaltacak
İnşaat, enerji, turizm, altyapı, sanayi ve gayrimenkul sektörlerinde çevre ve toplum odağında sürekli gelişimi destek...

İki Japon Otomotiv Devinden Birleşme Kararı..
Japon otomotiv sektöründe tarihi bir birleşme gündemde. Honda ve Nissan, dünyanın en büyük üçü...

Abdi İbrahim’den erektil disfonksiyon tedavisine bil...
Türk ilaç sektöründe 22 yıldır lider olan ve toplum sağlığına katkı sunan projeleriyle ön plana çıkan Abdi İbrahim, ‘’R...
YAZARLAR
Video Galeri

Enerjisa Enerji’den Çifte Başarı: İklim ve Su Yöneti...

Sabancı Holding’te “Bankacılık” ve “Finansal Hizmetl...

40 ülkenin bürokratları alt yapı yatırımlarını İstan...

TurkNet’te Siber Güvenlik Alanında Üst Düzey Atama

Yapay Zeka ve Robotic yaklaşımlar platformu kuruldu....

Anadolu Sigorta’da İki Yeni Atama

Balsu Gıda CEO’su Ahmet Bilge Anbarlılar: “Global fı...

TMB Başkanı M. Erdal Eren: Kentsel dönüşümün hızlanm...

“Türkiye, Rekabetçiliğini Artırarak, Dönemin Yarata...

Tosla’nın ‘Açık Bankacılık’ servisleriyle bankacılık...
- E-Ticaret Kampı Başlıyor!.
- İZODER Başkanı Levent Gökçe: “Isı yalıtımı ile binalarda en...
- FİNTECH HABERLERİ “ Ödeme sistemlerinde fintechlerin pa...
- Avrupa’da İlk: İlaçlar Artık Daha Hızlı Üretilecek.
- Süt ve süt ürünleri ihracatçıları Çin pazarıyla hedef büyütt...
- Akbanklı KOBİ’ler kredisini Ramazan’da alıyor, ödeme planını...
- Arçelik’in Romanya’dakİ Akıllı Fabrikası Dünyanın Sürdürüle...
- Anadolu Hayat Emeklilik’in Aktif Büyüklüğü 21 Milyar TL’ye Y...
- Prysmian Kablo’dan yerli üretim raylı sistem kabloları!.
- Türk meyve sebzeleri ve mamulleri Almanya’da görücüye çıktı.
- AKSA, Amerika’da dünyanın en büyük jeneratör fuarına ev sahi...
- Enerjisa Enerji’nin 2018 yılı Olağan Genel Kurulu yapıldı.
- GE Yenilenebilir Enerji’nin Bergama Rüzgâr Türbin Kanadı Üre...
- Groupama Sigorta’da Üst Düzey Atama.
- Konusunda Katılımcılarının 80’i Yerli Olan Türkiye’nin Tek M...